Desde el punto de vista político y no técnico revisamos los puntos críticos que deberá considerar el responsable de aplicar el cambio de DataCenter principal ya sea reubicándolo o externalizando la operación, poniendo el acento en los intereses del negocio, la reglas de la autoridad , la capacidad de sus proveedores y el estricto apego a compliance aplicando para esto una evaluación, desarrollando un plan y usado las metodologías apropiadas. A partir de estos elementos fundados se analizan experiencias y caso de uso fallidos y exitosos, podremos recomendar sus resultados.
Cuestionamientos previos típicos que aborda el taller: Preguntas del dueño del negocio o su alta dirección: ¿Porque tenemos que emigrar? ¿Porque no nos quedamos dónde estamos? ¿Tenemos que reubicar el datacenter DCR o lo externalizamos? ¿Cuánto cuesta la emigración? ¿Cuánto demora ? ¿Es posible técnicamente el proyecto? ¿Qué tiempo y esfuerzo -stress a la empresa- lleva? ¿No afecta a los clientes? ¿Se cumple con la autoridad? Preguntas del responsable del proyecto: Evaluación de proveedores: Selección, indicadores y pruebas, contrato. La planificación: 4 Puntos estratégicos. La táctica : ¿Como va a maniobrar el plan? La oportunidad de ejecución: Buscar el punto de menor impacto a los clientes. El negocio, la autoridad y la competitividad. Preguntas del administrador de la nueva configuración: ¿Se necesita más o menos recursos profesionales? ¿Se requieren nuevas competencias? ¿Es el momento de implementa procedimientos ? ¿Cuáles?
Esta modalidad tiene 2 etapas, una parte via plataforma e-learning y otra via conference call con tutor en vivo. El formato es eminentemente práctico, permite tener una participación activa directa en el desarrollo y aplicación de los fundamentos en los proyectos, normativas, procedimientos y puntos de control requeridos para el logro del objetivo definido. La modalidad es expositiva y el formato del curso incluye el debate y discusión de preguntas o cuestionamientos por cada sección del curso.
* Folleto y Brochure de promoción** * Detalle contenido del training impreso. ** Acceso a libreria digital con temas relacionados. ** Material de apoyo impreso. ** Certificado de participación.
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En primer término el Administrador o responsable del Datacenter o central de cómputos. , El responsable de la continuidad operativa de los sistemas. Subgerentes del área, Informática, Sistemas, Computación y/o Jefe de Sistemas. • Gerentes y ejecutivos responsables del área y que tengan que evaluar la construcción o remodelación de un Datacenter, o deba evaluar la externalizacion de los servicios en un DataCenter.
¿Porque tenemos que emigrar? ¿Porque no nos quedamos dónde estamos? ¿Tenemos que reubicar el datacenter DCR o lo externalizamos? ¿Cuánto cuesta la emigración? ¿Cuánto demora ? ¿Es posible técnicamente el proyecto? ¿Qué tiempo y esfuerzo -stress a la empresa- lleva? ¿No afecta a los clientes? ¿Se cumple con la autoridad? Preguntas del responsable del proyecto: Evaluación de proveedores: Selección, indicadores y pruebas, contrato. La planificación: 4 Puntos estratégicos. La táctica : ¿Como va a maniobrar el plan? La oportunidad de ejecución: Buscar el punto de menor impacto a los clientes. El negocio, la autoridad y la competitividad. Preguntas del administrador de la nueva configuración: ¿Se necesita más o menos recursos profesionales? ¿Se requieren nuevas competencias? ¿Es el momento de implementa procedimientos ? ¿Cuáles?
Este formato de training no permite certificarse o acreditarse en esta especialidad, para lo cual hay cursos de mayor duración que permiten rendir un examen, con el cual puede acreditar o certificarse en la materia tratada.
Descriptor del training que incluye el contenido total del programa en detalle, sus partes y forma de ejecución , modalidad de entrega, material que recibe el participante y todas las condiciones comerciales requeridas.
Podra inscribirse en la actividad para registrar su asistencia, para lo cual debera llenar un formulario con todos los datos del participante y la información requerida para facturar y enviar via mail por cobrar.